股权激励方案设计的十大要素

1、      

1.定目的——股权激励的目的不同，方法和结果不同

是建立以长期机制为目的？
还是首次股权激励实施的目的？
是留住人还是吸引人？
是他客户股东化？
是消费股东化？
是经销商股东化？
哪个这是最有价值的。
2、定类型——针对不同人有不同类型的股权保证激励针对性
是福利性质的激励
还是激励型的？
是买股还是赠与
如何评估他人力资本价值 
如何评估他历史贡献
如何评估他企业忠诚度 
如何评估他取代程度
如何评估他难以监督程度 
3、定规定——操作过程中的相关规定，保证激励效果
是什么权限的人才可以有相关知情权
战略规划期 
员工心里预期
工作性质
行业性质 
法律法规 
不要求 
不讨论 
不声张 
不打听 
不泄密 
4、定转变——不同类型股份之间转变
怎么样由身股转银股
外聘 CEO 
副总     ：
外聘董事 ：
核心技术人才
一线主管：
普通员工：
5、定对象——对谁激励对谁不激励
对"岗"还是对"人"?
工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？
定人五维论
股权激励留人的核心在哪里？
ceo操盘手 
业务团队的核心管理员 
非业务团队核心高级管理人员（激励4额的不一样） 
昨日黄花 
明日之星 
企业上下游（真正形成竞争力的格局） 
影子股东
思考：《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？
6、定价格——股权价格
如何给企业合理估值定价？
如何给人员合理估值定价？
上市公司的期权定价模型
技术管理要素如何合理入股？
如何合理设计激励杠杆？
思考1：内部市场价格VS外部评估价格？
7、定数量——持股数量
从精英到员工，多大范围股权激励才合适？
持股多少从1%到10%，
“过犹不及、与时俱进”
如何合理分配股份、
期权额度和数量？
既不缺乏激励力度，
又避免过度激励。
赢利能力 
激励人数
激励成本
激励力度 
欲望指数 
思考：如何合理分配股份、期权额度和数量？
既不缺乏激励力度，又避免过度激励，稀释股权。股权激励的相对数论。
8、定时间——持股时间
生命周期vs行业特点、
股权激励的长周期与短周期、
期支付与股权激励
延期支付与股权激励
年限制期2年4年6年8年
思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？
9、定来源——股份来源和资金来源
净利润 
毛利
营收
净资产 
投资商入股价 
溢价
PS值
公司市值的估值计算
10、定原则——12持股原则
公平原则
公正原则
公开原则
激励原则
约束原则 
动态原则 
导向原则
安全原则
稀缺原则
竞争原则
经济原则
合法原则
思考： 如何顾过去，面未来 以业绩、贡献为主，兼顾潜力和能力